DESAFIOS AO MODELO DE GESTÃO DE UM CENTRO DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO ESTRUTURADO NA RELAÇÃO UNIVERSIDADE-EMPRESA
Resumo
A necessidade de ampliar e consolidar Centros de Pesquisa e Desenvolvimento estruturados na relação universidade-empresa é um tema na agenda de profissionais de mercado, universidades e formuladores de políticas públicas. Há uma lacuna teórica-empírica que apresenta estruturas de modelo de gestão para estes ambientes de inovação. Assim, o objetivo deste estudo é avaliar o modelo de gestão de um Centro de Pesquisa e Desenvolvimento estruturado na relação universidade-empresa no Brasil. Utilizou-se o método qualitativo para analisar os dados obtidos em entrevistas, observação e análise documental. A análise de conteúdo foi utilizada com recursos de análise de similitude e frequência de palavras. Os resultados revelam que o modelo de gestão baseado em governança, sustentabilidade e criação de valor é necessário para a autossuficiência e a evolução do caso investigado. Transferir o foco dos resultados da pesquisa para os stakeholders e mensurar o impacto da pesquisa são os desafios para estas organizações.
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PDFReferências
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DOI: https://doi.org/10.13059/racef.v16i1.1277
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